Benedikt Schlegel

“Ich bin Senior Manager,

Helikopter Pilot und Filmemacher”



Know how

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Meine Basis für Erfolg

Kompetenz

einbringen

«Es ist mein Anliegen in Unternehmen konkrete Vermögenswerte zu schaffen und die Know-how Basis zu stärken. Das liegt mir: im Team historisch gewachsene Strukturen transformieren und hochwertige Prozesse modellieren.»

Business

veredeln

«Mein Fokus liegt immer auf dem konkreten Arbeitsinhalt der Mitarbeiter, denn dort liegt die Essenz für zielgerichtetes Handeln. Veredeln bedeutet für mich: vorhandene Kompetenzen für alle transparent machen, diese gezielt stärken und so das volle Potential der Firma entfalten.»

Prozesse

synchronisieren

«Geschäftsmodelle optimieren und mit Business Applikationen in Einklang zu bringen ist meine Stärke. Ich übersetzte mit viel Routine Strategien und Visionen in klar definierte Prozesse, die für Mitarbeiter verständlich und umsetzbar sind. Das macht ambitiöse Ziele erreichbar.»

Performance

erzielen

«Es liegt in meinem Naturell an den richtigen Schrauben zu drehen und die Dynamik einer Unternehmung zu steigern. Das Suchen der Ideallinie beschreibt mein unternehmerisches Flair: den Blick immer auf die nächste Herausforderung gerichtet und das Ziel nie aus den Augen verlieren.»



Business Engineering

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Performance und Change Management

«Business Engineering ist die systematische Entwicklung innovativer Geschäftsideen. Das Einsatzspektrum ist breit gefächert, denn das Vorgehen integriert Konzepte aus Leadership, Change Management, Systems Engineering und Innovationsmanagement. Das ingenieurmässige Vorgehen und die ganzheitliche Modellierung der Management Architektur resultieren in der professionellen Transformation von Unternehmen – unabhängig von Branche und Grösse.»

Roc Spirit Brochure

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Movies

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Kurzfilme zum Thema Business Engineering
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Kompetenzen

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Das kann ich in Ihr Unternehmen einbringen

Operational

Excellence

«Eine Palette von relevantem Know-how darlegen und die beste Wahl für die Firmen «Toolbox» treffen. Die ausgewählten Werkzeuge optimal auf die Firma zurechtschneiden und deren Wirkung überprüfen».

Sounding

Board

«Im aktuellen Geschäftskontext innovative Ideen reflektieren und gewonnene Erkentnisse klar formulieren. Frischen Input beisteuern und das Terrain ebnen, um der neuen Ausrichtung Schubkraft zu verleihen.»

Project

Support

«Im Projekt erwartete Ergebnisse für Mitarbeiter transparent darstellen und einen Konsens über die «Milestones» erlangen. Stolpersteine und bremsende Faktoren eliminieren: das heisst Agilität zurückgewinnen».

Intervention

Management

«In rauhen Übergangsphasen eine starke Identifikationbasis schaffen und die lose Enden zusammenführen. Im Team ein Bündel von klaren Botschaften schnüren und das Vertrauen in den «Turnaround» festigen».



Work Experience

My professional background



Publications

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Artikel aus meiner Feder
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Movie Making

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Film production and Editing

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News

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insight in my activities


Contact

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